【上海儀表三廠 儀表展望】2018年9月10日是我國第34個教師節(jié),，也是馬云54歲的生日。在這個特殊的日子里，馬云以題為《教師節(jié)快樂,！》的公開信正式宣布,，在明年的這個日子他將卸任集團(tuán)董事局主席，這一職位屆時將由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇(逍遙子)接任,。交班后馬云將繼續(xù)擔(dān)任董事會成員,，直至2020年股東大會。這一勁爆消息不僅觸動了阿里的股價(jià),，也在各大媒體間瘋狂刷屏,。人們討論最多的一個關(guān)鍵詞，那就是“傳承”,。
其實(shí),，馬云的接班計(jì)劃可能早在10年前就已經(jīng)敲定了。他說,，這是他“深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃”,，可見阿里的傳承大戲早在10年前就已拉開序幕,。后來的10年，是馬云精耕細(xì)作,、尋尋覓覓的一個過程,。有別于其他企業(yè)家退居幕后，依然掌握著企業(yè)的核心權(quán)力,，馬云卻在集團(tuán)發(fā)展的鼎盛時期逐漸淡出阿里,，選擇回歸課堂。他的股權(quán)稀釋,、合伙人制度,、接班計(jì)劃……無不體現(xiàn)出他作為企業(yè)家獨(dú)到的管理藝術(shù)。那么他的傳承理念有何值得儀器儀表企業(yè)借鑒的呢,？
合伙人制度：組建高效忠誠的團(tuán)隊(duì)
有人說,，馬云傳承計(jì)劃的出臺，標(biāo)志著阿里合伙人制度取得了成功,?？v觀近幾年阿里的幾次交接班，基本都是在合伙人之間發(fā)生的,。這個創(chuàng)立于2009年的制度,，不僅為阿里吸收了眾多優(yōu)秀人才，保障了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性,，還解決了阿里的傳承難題,。有別于一般“盈虧分擔(dān)”的股份制度，它是由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事人選,，而非根據(jù)股份的多少分配董事席位,。而且,，想要成為阿里合伙人，必須在阿里巴巴工作五年以上,，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn),，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力,。
這種制度不禁讓小編想起了一位在儀器儀表行業(yè)摸爬滾打十余年的企業(yè)家。他曾經(jīng)在自述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時候談到,，公司發(fā)展初期人才極度匱乏,，但所幸有一手培養(yǎng)起來的幾位老員工始終堅(jiān)守在崗位上，陪伴他渡過了難關(guān),。后期公司業(yè)績和規(guī)模有了增長,，企業(yè)家將這幾位老員工提拔為了主管，之后還給他們提供了入股的機(jī)會,。這樣一來,，這位企業(yè)家也不再是單打獨(dú)斗，而是有了自己的“合伙人”,。實(shí)際上,，他選擇合伙人的理念與阿里合伙人制度是相似的，就是既要注重能力,，也要注重契合度,。只有真正對公司有著極大熱愛和忠誠度的人，才會具備強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力,，將企業(yè)的發(fā)展視為自己的事業(yè)而非一般的工作,。如此一來，人才流失也會有所減少,，團(tuán)隊(duì)向心力更加強(qiáng)大,。其他儀器儀表企業(yè)在發(fā)展初期或者上升期的時候，也不妨挖掘一下企業(yè)內(nèi)部適合成為合伙人的員工,，組建一個高效忠誠的團(tuán)隊(duì),。
相信年輕人：懂得放權(quán)才能培養(yǎng)出合格的接班人
很多企業(yè)家最害怕的是“大權(quán)旁落”，因此將股權(quán)盯得很緊,，不敢輕易放權(quán),，更不敢交給年輕人來接班。在外人看來,，馬云淡出阿里似乎還為時過早,，他不斷稀釋自己的股權(quán)更是令人無法理解。不過，馬云給出了答案,，他相信年輕人可以接好班,，完成阿里創(chuàng)業(yè)之初許下的“活102年”的愿景，因此他選擇了放權(quán),。
就像很多老一輩人總是喜歡批評80后是“垮掉的一代”,，甚至說90后是“墮落的一代”，不少企業(yè)家對年輕人充滿了不信任和不認(rèn)可,，因此不愿意放權(quán),。在儀器儀表行業(yè)，這種現(xiàn)象在國內(nèi)老牌企業(yè)中尤為常見,。有些公司當(dāng)中,，管理層大部分都是70后、60后,，很多人過了退休年齡依然獨(dú)攬大權(quán),。就像以前儀器儀表行業(yè)的一批老技術(shù)人員根本找不到合格的接班人，甚至有些人寧愿技藝無人傳承,，產(chǎn)品從此停產(chǎn),，也不愿意教給年輕一代。這種人才斷層的原因,，除了儀器儀表行業(yè)現(xiàn)有的“人才荒”之外，還有老一輩管理者對年輕人的種種不放心和培養(yǎng)力度的不夠,。放權(quán)就是給年輕人提供一個施展自身才華的舞臺,，老一輩管理者只有敢于將權(quán)力交給年輕人，才能有希望將企業(yè),、產(chǎn)品,、技術(shù)傳承下去。
目前正值我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,，除了生產(chǎn)力技術(shù)需要革新之外,，企業(yè)管理也需要更新。破解企業(yè)傳承窘境,、尋找合格的接班人,，是每位企業(yè)家不得不面對的問題。與其用老觀念,、老方法去對待,，不如打破傳統(tǒng)模式，尋找新的路徑,。馬云能夠打造出今日的阿里巴巴,，已經(jīng)證明了他作為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理方面的遠(yuǎn)見卓識，相信他的傳承大計(jì)也值得廣大儀器儀表企業(yè)來借鑒。
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